Avec une fortune évaluée à plusieurs dizaines de milliards de dollars, la dynastie Al Thani est l’une des familles dirigeantes les plus puissantes au monde, entre investissements dans des multinationales et rayonnement culturel.
Al Thani, un nom qui s’expose toute l’année depuis 2021 à Paris, place de la Concorde, à l’Hôtel de la Marine. Le numéro 2 de la célèbre place abrite, en effet, la Collection Al Thani, soit un ensemble exceptionnel de plus de 6000 œuvres d’art couvrant une période allant de l’Antiquité à nos jours et propriété de la Al Thani Collection Foundation, une organisation à but nom lucratif chargée de favoriser et promouvoir l’art et la culture, fondée par le Sheikh Hamad bin Abdullah Al Thani, premier cousin de l’émir du Qatar.
Cette famille qui règne sur le Qatar depuis le XIXème siècle, descend de Mohammed ben Thani, notable de Doha, fondateur de la dynastie moderne. Leur ascension est liée à l’intervention britannique dans le Golfe pour freiner la piraterie maritime et garantir la sécurité des routes commerciales. Le Qatar, autrefois sous l’influence de Bahreïn et de l’Empire ottoman, devient progressivement autonome et indépendant en 1971 : l’exploitation du pétrole et du gaz transforme cette famille en l’une des plus riches du monde.
Une famille ultra-puissante sur tous les fronts
L’actuel émir Tamim ben Hamad Al Thani, né en 1980, est le deuxième fils d’Hamad ben Khalifa Al Thani, qui a abdiqué en 2013 en faveur de son descendant, marquant la première succession récente sans coup d’Etat. Tamim a trois épouses : Jawaher bint Hamad, Al-Anoud bint Mana, et Noora bint Hathal. De ces unions, sont nés 13 enfants. La monarchie reste autoritaire, concentrant le pouvoir exécutif et législatif entre les mains de l’émir.
La famille comprend également Moza bint Nasser, mère de Tamim et figure centrale de l’éducation et du social. Elle dirige des fondations éducatives et sociales au Qatar et à l’international, avec un budget annuel de 11 milliards d’euros. Envoyée spéciale de l’UNESCO, elle promeut l’éducation, la science et le développement communautaire, renforçant l’image moderne et ouverte du pays. Citons aussi Al-Mayassa bint Hamad, sœur de Tamim, qui détient un rôle clé dans le secteur artistique et culturel qatari. Elle préside les musées du Qatar et investit environ un milliard d’euros par an dans l’art, achetant des œuvres de Gauguin, Koons ou Warhol. Son influence mondiale reconnue par ArtReview fait de Doha un centre culturel international et accroît le prestige et le rayonnement du pays.
Des investissements dans de grandes entreprises
Dès le début de son règne, Tamim ben Hamad Al Thani poursuit les réformes engagées par son père : rationalisation de la bureaucratie, ouverture de certains postes à des “non-royaux”, expérimentation d’élections au Conseil de la Choura et protection limitée des travailleurs migrants avec l’instauration d’un salaire minimum. Ultra fortunée grâce au pétrole, la famille transforme sa richesse en investissements mondiaux via la Qatar Investment Authority.
Barclays dans le secteur bancaire, British Airways dans l’aviation, Volkswagen dans l’automobile, Harrods, El Corte Inglés et le Printemps dans le commerce haut de gamme… Ces placements permettent à la famille de diversifier son patrimoine et d’étendre l’influence économique du Qatar dans le monde. Les Al Thani possèdent aussi de nombreuses propriétés à travers le monde. En 2011, la famille frappe un grand coup en rachetant le club du Paris Saint Germain, vecteur d’un renforcement du soft power qatari par le sport.
La fortune de Tamim ben Hamad Al Thani est estimée à environ 2,5 milliards de dollars en 2021 selon Forbes. Répartie entre fonds souverain, investissements internationaux et patrimoine immobilier, la richesse globale de cette grande famille est évaluée à 172 milliards de dollars d’après la BBC News Afrique. Cette influence économique et culturelle permet aux Al Thani de jouer un rôle majeur sur la scène internationale, dans la finance, le sport, l’art et la diplomatie.
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Photo à la Une : International Media Office
